آنچه مدیران (و شاغلان) باید بدانند؛ جلد دو از پنج، پست یک ازده – What Managers Need To Know; (V2 of 5, P1 of 10)

 


درباره مولف و قسمت های قبلی کتاب

برای خواندن مقدمه ای بر دلیل و چگونگی آغاز انتشار این کتاب در وبسایت کلمبیران، و نیز خلاصه کوتاهی از زندگینامه شغلی مولف، به پست اول این کتاب در اینجا مراجعه نمایید

برای رجوع به بخشها و جلد ها و پستهای گذشته هفتگی از انتشار کتاب، می توانید شماره هفته مورد نظر و یا شماره مربوط به جلد و پست مورد نظر را در مستطیل جستجوی سایت (علامت ذره بین گوشه بالای هر صفحه) وارد نمایید . مثال: “جلد یک از پنج ، پست شش از ده” یا ” هفته ششم”. اگرگزینه مورد نظر پیدا نشد، بدین معنی است که مطالب آن جلد و آن پست هنوز در وبسایت انتشار نیافته است. توجه کنید که کتاب در طول پنجاه هفته و در پنج جلد و هر جلد در ده پست یا ده هفته انتشار می یابد

© COLOMBIRAN, PERMITTED BY THE AUTHOR

درباره جلد دوم

جلد دوم فقط مشتمل بر سه فصل است و بر خلاف جلد اول فاقد فصلی حاوی داستانهای اخلاقی درباره مدیریت می باشد. همچنین در تعداد نکته ها و اندرزهای منتشره در فصول سه گانه این جلد با تعداد آنها در جلد اول کتاب تفاوت اندکی وجود دارد. از این رو ساختار پستهای هفتگی (از نظر تعداد بندها و گفتارهای منتشره  در هر پست) برای این جلد از کتاب نسبت به پستهای هفتگی جلد اول متفاوت می باشد

contents


 جلد دوم – پست یک از ده

تاریخ انتشار19 ژوییه 2016 – هفته یازدهم


فصل اول : مطالب کلیدی و کاربردی برای مدیران

section1

یک – وقتی که گدا صدقه می دهد

دو – چگونگی نگرش به آینده

سه – من صدای کارخانه برق را می شنوم

چهار – من آجر روی آجر می گذارم

پنج – اول سنگ ریزه  ها را جمع کن

3 M


فصل دوم : اندرزهای کوچک ولی مهم در مدیریت

اندرز اول : ده توصيه مهم ولى كوچك در مديريت

١– افتخارات را به همكارانتان نسبت دهيد، نه خودتان
٢– در ارتقاى سطح ارزش هاى سازمان خود بكوشيد
٣– به پيشنهاد همكاران خود ارزش دهيد و آنان را تشويق كنيد
٤– تشويق به موقع و اخطارِ در همان لحظه وقوع را هميشه به خاطر بسپاريد
٥– براى همكاران خود پرونده خصوصى پيگيرى و عملكرد آماده كنيد
٦– از تغييرات مثبت استقبال كنيد
٧– پيگيريتان مستمر باشد
٨– حس وفادارى و تعلق را در سازمان خود بالا ببريد
٩– هر جا دانش بيشتر باشد، رشد بيشترى صورت مى گيرد
١٠– مديريت، نه براى حفظ وضع موجود، بلكه براى تغيير آن است

*****

اندرز دوم : هشت توصيه كوچك ولى مهم در مديريت

١– رسيدگى سريع به ايميل ها و نامه هايى كه براى بررسى به شما ارجاع مى شود
٢– مشورت با همكاران براى ايجاد انگيزش
٣– اضافه كارى بيش از حد موجب تحليل كار مى شود
٤– ايجاد امنيت شغلى براى همكاران به منظور انتقال تجربيات به كاركنان جديدبه صورت مسالمت آميز
٥– افراد با وجوه مشترك را در يك گروه كارى قرار دهيد
٦– به كاركنانى كه كارشان را زود و خوب انجام مى دهند، كار بيشترى از ساير كاركنان محول نكنيد؛ چون در اين صورت خواهند آموخت كه كارشان را ديرتر و همزمان با ديگران انجام دهند
٧– با بزرگ شدن شركت و يا توسعه سازمان، مانند يك شركت كوچك فكر نكنيم
٨– دو كس در زندگى نا موفقند: اول كسى كه برنامه مى ريزد ولى عمل نمى كند، دوم كسى كه بدون برنامه ريزى عمل مى كند

*****

اندرز سوم: اشتباهات كوچك ولى مهم در مديريت

١– به دنبال مقصر نگرديد
٢- پُرچانگى نكنيد
٣– حال پرسش گرى و بدبينى نداشته باشيد
٤– حالت تدافعى نداشته باشيد
٥– بحثِ طولانى نكنيد

*****

اندرز چهارم: توصيه هاى كوچك ولى مهم براى افزايش بهره ورى كاركنان

١– ترتيب دادن سفرهاى دسته جمعى براى كاركنان علاقمند
٢– فراهم آوردن امكانات ورزشى متناسب با مكان و زمان، براى ساعات تنفس و قبل و بعد از شيفت كار
٣– ارسال كارت تولد به همكاران شركت يا كاركنان مجموعه تحت سرپرستى خود
٤– دعوت از پزشك (يك روز در هفته) جهت تجديد نسخه هاى دارويى و معاينات سرپايى

كلمبيران كانادا: گرچه بدليل تفاوت نظام پزشكى كانادا با ايران و لزوم مراجعه شهروندان كانادايى به پزشك خانوادگى ثابت خود، امكان استفاده از ترفند چهارم در سازمان ها و محيط هاى كارى بزرگ كانادا همانند سازمانهاى دولتى و يا كارگاهها و كارخانجات ايران وجود ندارد، در مقابل، بدليل وجود امكانات و فضاهاى باز و بسته مناسب در نزديكى و اطراف و يا حتى داخل بسيارى از ساختمانها و اماكن كارى اعم از خصوصى يا دولتى اين كشور و يا وجود فرصتهاى بى شمار براى برنامه ريزى و اجراى تورها و سفرها و رويدادهاى متنوع تفريحى (مانند سفرهاى كوتاه با قايقهاى بزرگ تفريحى و يا پيك نيك هاى شهرى و بين شهرى و نظير آن)، امكان بهره گيرى از ساير توصيه هاى فوق در كانادا در مقايسه با ايران براحتى وجود دارد

در مجاورت بسيارى از ساختمانهاى كارى خارج از محدوده شلوغ مركزى شهر، فضاى سبز و يا محوطه مناسب براى تشكيل يك زمين بازى واليبال يا بسكتبال و يا چند زمين بدمينتون وجود دارد كه براحتى مى تواند همزمان در طول دقايقى چند در وسط روز و ساعات ناهار – با توجه به اينكه در كانادا بيشتر كاركنان با تجميع دقايق تنفس صبح و بعد از ظهر خود، از مدت تقريبى يكساعت استراحت نيمروز به انتخاب خود بين ساعات ١١ تا ١٣ برخوردار مى باشند – خستگى و گرفتگى عضلات را از تن دهها نفر از كاركنان بيرون خارج نمود. قرار دادن چند ميز تنيس روى ميز يا فوتبال دستى (در كانادا عمدتا اِير هاكى!) در لابى يا زير زمين ساختمان از ديگر راه كارهاى ساده است.اگر شما يك مدير موفق و جوياى نام و پيشرفت در كانادا و ضمنا داراى شركت و سازمان و پرسنل كارمند خود مى باشيد، از راه اندازى اين گونه امكانات و فرصتهاى ساده ورزش و تفريح و ارتباط دادن زنده اجتماعى كاركنان خود با يكديگر دريغ ننماييد

*****

اندرز پنجم: عوامل كوچك ولى مهمِ “قدرت” در مديريت

١– قدرت در سازماندهى
٢– قدرت برنامه ريزى در امور كامپيوترى
٣– قدرت در تصميم گيرى
٤– قدرت در كنترل حوادث
٥– قدرت در توبيخ كردن و پاداش دادن


فصل سوم: نکات کوتاه و ظریف مدیریتی

یک – گاهی برای رشدهمکاران خود در زمینه تصمیم گیری، موبایل خود را خاموش کنید و هیچ ارتباطی با شرکت نداشته باشید

دو – برای فائق  آمدن بر مشکلات مدیریتی، از “خنده” ، “خواب” ، ” تلاش” ، و “امید” بهره بگیرید

سه – آنچه که اکنون هستید، ثمره عملکرد گذشته شماست

چهار – در مدیریت، همیشه قلبها راست می گویند. زیرا قلب ها “قابل اعتماد” ، “بی ریا”  و “بی آلایش” هستند و آنچه را که هست منعکس می کنند

پنج – از موفقیت دیگران خوشحال باشید، زیرا امکان موفق شدن به اندازه کافی برای همه وجود دارد


در کانال تلگرام کلمبیران عضو شوید تا پست های هفتگی این کتاب را همه هفته دنبال نمایید

بدین شکل بخشهای آینده  را از دست نخواهید داد

telegram logo


VISIT US / JOIN US / LIKE US ON FACEBOOK 

 Click on the Photo!

در فیسبوک ، عضو صفحه رسمی کلمبیران شوید

روی عکس کلیک کنید


همکار و مترجم افتخاری پذیرفته می شود

اگر شما در تایپ فارسی  و یا ویراستاری و غلط گیری متن تسلط و سرعت دارید و  در صورت داشتن  یک تا دو ساعت  وقت آزاد در ماه و  علاقه برای کمک به همنوعان و نشر اطلاعات با سرعت و کیفیت بالاتر، مایل به همکاری افتخاری با سازمان کلمبیران هستید، به ما ایمیل بفرستید.  کمک زمانی شما  این امکان را به نیروهای کاری داوطلب بسیار محدود ما خواهد داد تا  به سایر امور عقب مانده  کلمبیران رسیدگی نمایند

همچنین به  ترجمه افتخاری افراد مسلط به زبان فارسی و اسپانیول  نیاز است تا همین کتاب را با نام خود و همزمان با انتشار پست های هفتگیفارسی، برای استفاده جامعه لاتین تبار کلمبیران در کانادا و جهان،  از فارسی به اسپانیول ترجمه نماید

برای  همکاری در سایر زمینه های عمومی یا تخصصی  و از جمله ترجمه پستها و صفحات دیگربه زبانهای دیگر سایت ، به این صفحه مراجعه نمایید

کلیه موارد برای هر بخش یا هر صفحه از سایت، با نام و در صورت تمایل عکس شما در همان صفحه وبسایت منتشر می گردد و در صورت نیاز گواهینامه رسمی کار داوطلبانه برای  نیازهای کامیونیتی بزرگ ایرانیان کانادا ونیز ایرانیان مهاجر در خارج از کشورصادر می گردد


You may also like...